EMPREENDIMENTOS HORIZONTAIS DE CASAS - METODOLOGIA DE PRODUTIVIDADE EM CANTEIRO DE OBRAS

Por ser o primeiro empreendimento da Pacaembu no Paraná, o principal desafio da construtora em Londrina foi adequar ao perfil regional sua metodologia construtiva levando em conta o novo mercado, a busca por fornecedores e parceiros locais, além de hábitos, costumes e condições climáticas diferentes das cidades em que a Pacaembu atua habitualmente. Esse desafio exigiu a integração das equipes para colocar em prática um conjunto com mais de 14 ações que foram empregadas nos canteiros de obras do Bem Viver Londrina visando proporcionar todos os benefícios qualitativos como bem-estar, integração e engajamento de equipes, segurança, alimentação, saúde e higiene individual para os profissionais que residiam nos alojamentos ou que atuavam nos canteiros de obra. Como resultado, neste projeto específico, foram entregues 866 casas dentro do prazo contratual de 24 meses. Desta forma, a metodologia Pacaembu de planejar, construir e entregar empreendimentos horizontais de grande escala em mais de 45 cidades do estado de São Paulo começou a ser construída no Paraná: unindo a expertise de times internos, integração com fornecedores de outras localidades e a formação de novas parcerias regionais.

Como neste empreendimento existia a possibilidade um Turnover atípico, elaboramos um planejamento levando em consideração uma possível baixa de efetivo. Como planejamos nossos empreendimentos com aproximadamente 18 meses de antecedência, a metodologia foi reunir diversas áreas da empresa, como as áreas de projetos, planejamento, suprimentos, controladoria, segurança do trabalho etc. A primeira mudança foi aprimorar o processo de execução dos serviços da habitação levando em consideração a escolha de mão de obra em nossos canteiros, visando o deslocamento dos colaboradores para obras de outros estados e a prospecção de novos parceiros regionais. Contratamos uma empresa local para a execução da infraestrutura global e, assim, superamos a falta de mão de obra e produtividade, já que a empresa possuía expertise necessária exigida pela qualidade e segurança do trabalho. Todos os documentos relacionados aos colaboradores e parceiros regionais, ficam devidamente registrados no banco de dados interno, trazendo assim agilidade na liberação de frente de serviços.

O emprego de ações para garantir aos colaboradores qualidade no dia a dia, com ganhos em bem-estar, higiene, saúde, segurança e outros fatores importantes para suas vidas, impacta positivamente na produtividade. Aliado a isso há o envolvimento de todo o time com maior responsabilidade no processo e o compromisso com o cumprimento de normas, assertividade de prazos, pontualidade e maior controle operacional das atividades executadas e do planejamento de execução das obras. Fatores que não dependem de condições externas. Outro fator importante está na fidelização do empreiteiro e do colaborador, o que gera confiança de ambas as partes e um trabalho mais alinhado. Todas as atividades de execução de obra seguem o padrão construtivo de linha de produção industrial, visto que cada colaborador é liberado a campo com as suas atividades diárias definidas.

A soma de todas as ações mencionadas, além de proporcionar melhora na autoestima e o engajamento dos times, gera ganho construtivo levando a construtora a entregar o empreendimento com até 9 meses de antecedência do prazo contratual sem perder em qualidade, mantendo o padrão construtivo.

Com o emprego das ações descritas dedicadas a melhorias qualitativas e quantitativas, a construtora notou a diminuição de multas e processos trabalhistas, a redução de custos externos ligados a deslocamento e hospedagem, um melhor acompanhamento dos processos dos colaboradores e das entregas, maior velocidade em suas entregas e, consequentemente, o corte de dezenas de custos indiretos.

Como o planejamento foi elaborado no sequenciamento das atividades, respeitando as atividades sucessoras e predecessoras, obteve-se um ganho de produção que se reflete no prazo de entrega. Módulo 01: Início em abril 2021 entregue em dez/22; Módulo 02: Início em maio 2021 entregue em dez/22; Módulo 03: Início em novembro 2021 entregue em dez/22. Os módulos foram contratados com o prazo de execução de 24 meses. Levando em consideração o processo construtivo de sequenciamento, a entrega é realizada com todos os módulos concomitantes trazendo a antecipação de aproximadamente de 9 meses.

O Residencial Bem Viver Londrina foi entregue aos moradores com 9 meses de antecedência do prazo contratual.

Todo o processo impactou principalmente na qualidade de vida da mão de obra. Com os funcionários mais animados e engajados, foi possível retê-los e melhorar a produtividade. Assim, os alojamentos e áreas de convívio auxiliaram os colaboradores a diminuir o tempo de deslocamento casa-trabalho, diminuindo os motivos de desistência e abandono dos cargos. Ou seja, com a solução foi possível manter a mão de obra sem perder funcionários.

Diversas ações são empregadas ao longo da construção de um bairro, como a reciclagem e destinação correta dos resíduos gerados pela obra, reaproveitamento do canteiro e contratos correlacionados garantindo aos colaboradores alimentação, limpeza e segurança. Para a construção das casas, são usados blocos cerâmicos que possibilitam a execução da casa como uma linha de produção industrial além de terem como vantagens o fato de o material ser um bom isolante térmico e também por apresentar maior facilidade em manuseio, o que aumenta e melhora a produtividade dos trabalhadores.

Os canteiros de obras são estruturados a partir de regras de sustentabilidade e sempre pensando no impacto que será gerado com a obra, reduzindo o impacto ambiental e potencializado o impacto social, com moradias acessíveis e de qualidade. Tudo isso levando em conta a segurança do colaborador ao longo do processo e buscando meios de oferecer um ambiente de trabalho seguro, saudável e adequado. Com todas as ações empregadas, notamos benefícios qualitativos como o bem-estar, engajamento, convívio social e a saúde individual dos profissionais que residem ou atuam nos canteiros de obra.

A reprodução das soluções empregadas é possível a partir de um bom relacionamento interno entre os colaboradores e a integração entre os setores, trabalhando em sinergia e com treinamento.

Para melhorias futuras, é importante aplicar o método de bem-estar na equipe desde o inicio da obra, pensando em sua aplicação já na fase de projetos, antes da contratação dos colaboradores.