Implantação do modelo de Planejamento resulta em uma redução de 3,7 meses no empreendimento Today Pompéia.

Empreendimento residencial com 193 unidades e 14 pavimentos, localizado em São Paulo, em terreno com área total de 1.190,79 m².
Responsável: Construtora Canopus

Solução técnica implementada

O principal desafio foi criar um modelo de acompanhamento dos serviços capaz de garantir visibilidade clara do avanço em diferentes horizontes de planejamento — curto, médio e longo prazo — Sem esse modelo, havia risco de atrasos, retrabalhos e baixa previsibilidade, o que pode impactar seriamente o cronograma diante de um cenário de escassez de mão de obra que vem se potencializando. O modelo tem como característica envolver todas as equipes e parceiros responsáveis em torno das metas comuns, com tomada de decisão rápida e assertiva.
Estruturamos três horizontes de atuação:
- Curto prazo, com reuniões semanais para definição de metas e análise do realizado;
- Médio prazo, com revisão periódica de restrições para assegurar fluidez das atividades;
- Longo prazo, com monitoramento dos marcos estratégicos da obra.
O processo foi enriquecido através da padronização e utilização do macrofluxo de atividades, visando estabelecer a melhor sequência executiva, resultando na redução de retrabalhos, melhoria de produtividade e proporcionando fluxo contínuo as atividades.
A obra adotou os princípios e rotinas do Lean, priorizando fluxo contínuo, eliminação de desperdícios e valorização da mão de obra. Exemplo de algumas: treinamento para equipes, reconhecimento e premiação dos colaboradores com melhor aderência as metas planejadas e ações de melhoria do bem-estar no canteiro.
Acompanhamos a produção por meio da Linha de Balanço, permitindo visualização das frentes de trabalho e tomada de decisão imediata. Implementamos também na rotina de médio prazo o Índice de Remoção de Restrições, obtendo média de 78% de remoção ao longo da obra, refletindo a redução de obstáculos ao fluxo produtivo. O controle de produtividade foi integrado às rotinas de planejamento, assegurando terminalidade das atividades e confiabilidade no prazo.

Principais resultados obtidos

O modelo de acompanhamento permitiu aumento médio de 13,58% na produção mensal em relação a empreendimento semelhantes, assegurando maior estabilidade no ritmo de execução e reduzindo oscilações no avanço da obra.
A implementação da solução gerou ganhos financeiros consistentes, principalmente pela redução de 4,5% nos custos de equipamentos locados, incluindo grua, cremalheira, bobcat e escoramentos.
A implementação do modelo de planejamento gerou ganho em todas as etapas da obra, com destaque para a redução de 40 dias na execução da estrutura (caminho crítico).
A obra obteve desempenho com uma redução de 15% do prazo estipulado (3,7 meses).
O Today Pompéia apresentou índice médio de 39,09 hh/m², contra 43,61 hh/m² em obras semelhantes, gerando uma redução de 4,52 hh/m², equivalente a 10,36% de ganho de eficiência.
Além dos resultados de prazo e custo, a implantação trouxe ganhos qualitativos: ligações definitivas de Energia, Água e Esgoto e Gás realizadas no prazo, assim como emissão do AVCB e Habite-se sem atrasos. Houve também melhoria das condições do canteiro, valorização da mão de obra e maior segurança operacional. O modelo fortaleceu a cultura de previsibilidade e colaboração, reduzindo impactos no entorno e reforçando o compromisso socioambiental da obra.
Implementação de fluxo contínuo, sequência correta de atividades, maior previsibilidade e eliminação de desperdícios, resultando em confiabilidade no planejamento e satisfação das equipes.
A solução pode ser replicada em obras residenciais e comerciais de médio e grande porte, especialmente em empreendimentos com repetitividade de etapas construtivas e alta necessidade de coordenação entre frentes de trabalho.
É essencial assegurar engajamento das equipes, treinamento no uso das ferramentas de planejamento e comunicação transparente entre todos os envolvidos. A antecipação de serviços e ajustes de macrofluxo devem ser avaliados de forma criteriosa, para que gerem ganhos de produtividade sem comprometer a qualidade e a segurança.
A experiência mostrou que ajustes constantes no macrofluxo, aliados à antecipação de serviços, podem gerar ganhos adicionais de produtividade.

Parceiros envolvidos

Construtora Canopus
Rodrigo Lima Ribeiro - Coordenador de Planejamento
Sara Teixeira - Gerente de PCP
Ananda Palazzi - Gerente de Obras
Breno Baio - Gerente Geral de Obras
https://canopus.com.br/

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