Universo Tatuapé Astro

O edifício conta com 28 pavimentos e 32.604 m² de área construída. Para contornar os problemas com controle de estoque, foi criado um aplicativo que sincroniza entradas e retiradas de materiais em tempo real.
Solução técnica
implementada
Solução técnica
implementada
Solução técnica
implementada

Solução técnica implementada

Implantar a gestão de estoque da obra com o auxílio de APP, transmissão do estoque através de uma TV com indicadores elaborados em um dashboard. O Desafio maior foi a aderência das pessoas da obra, tais como, mestre de obra, encarregado, empreiteiro e almoxarife. A resistência das pessoas em parar de fazer da maneira que sempre foi feito o controle de estoque, através de requisições em papéis.
Foi diagnosticado o problema de controle de estoque na obra, que corroborava para improdutividade no processo, possível falta de material na obra e estoque não atualizado em tempo real; Então, foi pensado em um novo processo de controle de estoque e através de reuniões com uma empresa de programação que nos auxiliou com o desenvolvimento do APP e dashboard; Foi feito uma pesquisa interna na empresa com as principais pessoas envolvidas das obras, para medir a aderência do projeto e verificar se o problema que havíamos detectado era perceptível por eles. Assim que aprovado pela diretoria, foi desenvolvido um APP chamado Tegra Stock e elaborado um dashboard com indicadores que é sincronizado com os dados do APP. Escolhemos 3 obras como piloto em diferentes etapas de construção e iniciamos o processo de implantação, através de treinamentos e visita contínuas em campo. Após 3 meses do projeto piloto implantado foi medido a aderência do projeto; Após a alta aderência do projeto foi validado pela Tegra como um novo processo interno da empresa, que expandiu para todas as obras.

Principais resultados obtidos

1 – Não é preciso ir de encontro ao mestre para buscar aprovação da retirada do material; 2 – Não é preciso o almoxarife ficar além do seu horário de trabalho para dar baixa nos materiais já entregues;
1 – Não é mais preciso pagar hora extra para o almoxarife consolidar todos os papeis da requisição e colocar na planilha de controle. 2 – É possível acompanhar o consumo diário e antecipar possíveis faltas de materiais.
Beneficio na sustentabilidade, pois não é preciso usar papel para as requisições, que em média são em torno de 50 requisições por dia.
Maior acuracidade na informação, devido ao estoque atualizado em just in time.
Vistoria na obra para analisar o dia a dia e identificar a dificuldades das pessoas. Estar bem presente na implantação do processo.
Controlar melhor os revestimentos cerâmicos, que exige rastreabilidade e controle de tonalidade de todos os ambientes da obra, para futuras manutenções.

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