Residencial Reserva Sangiovese

O principal desafio da obra foi promover aumento da produtividade das equipes de gestão e produção no canteiro, implantando o Lean Construction, visando identificar e eliminar os desperdícios nos fluxos da obra, aliado à utilização de novas tecnologias para a obtenção de indicadores e informações a respeito da produção em tempo real.

O processo iniciou com a implantação da ferramenta Agilean, que incorpora a metodologia Lean com tecnologias da Indústria 4.0, ao longo do processo foram realizados treinamentos com a equipe de engenharia da Una Construtora, visando eliminar os desperdícios identificados no fluxo de produção e nas atividades de gestão, de forma que ao final dos treinamentos todo o plano de ataque Lean à obra, estivesse elaborado e a equipe da Una estivesse pronta para gerenciar a obra com a ferramenta . Segue abaixo a metodologia adotada: • Treinamento das equipes de engenharia da Construtora Una na plataforma de Gestão Agilean; • Planejamento e controle da produção com base nos conceitos do Lean Construction; • Digitalização do processo de gestão, desde o planejamento até o recebimento das atividades, incluindo as verificações da qualidade; • Utilização de tecnologias para o monitoramento dos indicadores de prazo, produtividade e qualidade da obra em tempo real; • Integração via API entre o Agilean e o ERP utilizado, para monitorar os impactos da operação nos indicadores estratégicos do negócio;

• Aumento na velocidade de elaboração do planejamento da obra, reduzindo em 60% o tempo necessário para sua elaboração; • Redução do tempo necessário para as reuniões de planejamento e controle de obras de 4 horas para 30 minutos, devido a confiabilidade e facilidade em obtenção dos dados; • Redução em 88% do tempo médio de paralisação das equipes de produção no canteiro;

Os ganhos financeiros provém do aumento da produtividade das equipes com base na redução dos tempos de parada e do mapeamento automático do ranking de produtividade entre elas. Além disso, a digitalização das rotinas de gestão da obra possibilitou uma equipe central monitorar múltiplas obras.

• Redução do uso de papel para registrar os apontamentos nas rotinas de gestão; • Aumento da segurança no canteiro com base na emissão de relatórios de segurança do trabalho em tempo real; • Redução do desperdício de materiais causados por retrabalhos com a gestão da qualidade integrada;

O principal benefício qualitativo observado foi alcançar a estabilidade da produção, gerando um ritmo constante de produção, além da redução de imprevistos e necessidades urgentes, tais como compras de última hora e contratações em regime de urgência.

Para reproduzir essa experiência, sugerimos: • Participação de toda a equipe de gestão nos treinamentos da ferramenta; • Treinamento e envolvimento dos líderes de produção nos processos de apontamento via estação Agilean; • Incorporação da metodologia Lean Construction no dia a dia da obra, principalmente nas rotinas de longo, médio e curto prazo;

Lançamos a integração entre o Agilean e o BIM, para que os gestores possam gerar simulações de planejamento, visualizando as interferências e impactos da sequência produtiva nas diversas disciplinas de projeto, além de acompanhar os avanços da obra e problemas de restrições e na gestão da qualidade.